東莞雙色模具加工行業(yè)存在的問(wèn)題
一、企業(yè)管理人才缺乏。企業(yè)管理人員整體素質(zhì)較差，知識(shí)老化，經(jīng)營(yíng)管理水平、管理決策水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等不能夠適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境變化。
二、生產(chǎn)技術(shù)水平缺乏。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品的技術(shù)性能落后；生產(chǎn)技術(shù)落后；尚未形成高水平的模具自主開(kāi)發(fā)能力；過(guò)多采用合資和成套的方式引進(jìn)國(guó)外技術(shù)；缺乏相互之間的協(xié)調(diào)組織等。
三、戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱。有一些雙色模具加工企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；有一些企業(yè)干脆就沒(méi)有制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，在決策方面反復(fù)無(wú)常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場(chǎng)短線運(yùn)作、價(jià)格大戰(zhàn)、新概念炒作、偏好多元化、盲目重組、對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不多。
東莞雙色模具加工行業(yè)存在的問(wèn)題
四、企業(yè)管理觀念落后。主要表現(xiàn)在：雙色模具加工企業(yè)管理還處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的時(shí)期；知識(shí)管理薄弱；管理的信息化水平低；管理的國(guó)際化程度低，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及品牌意識(shí)非常薄弱；企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，重政績(jī)，輕效益；重粗放式經(jīng)營(yíng)，輕集約式經(jīng)營(yíng)；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；重產(chǎn)品推銷(xiāo)，輕產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；重資產(chǎn)管理，輕資本運(yùn)營(yíng)；管理層次多，產(chǎn)銷(xiāo)率下降，工作效率低，庫(kù)存積壓嚴(yán)重等。
